En un ecosistema donde la innovación suele asociarse a tecnología, eficiencia y resultados, desde el sur de Chile emerge una mirada distinta. Una que no solo habla de sistemas, datos o procesos, sino de personas, propósito, territorio e identidad.
Esa es la propuesta de Enerpry, empresa con base en Puerto Montt que ha construido su desarrollo en la intersección entre ingeniería aplicada y una convicción más profunda: que la innovación real no comienza en la tecnología, sino en las personas.
La compañía fue parte de la primera edición del Innovation&Technology Summit 2026, encuentro que reunió a más de mil asistentes en Puerto Varas y que busca posicionar a la Región de Los Lagos como un polo de innovación del sur del mundo. Durante dos jornadas, el evento abordó ejes como sostenibilidad, biotecnología, tendencias tecnológicas y cultura organizacional, convocando a más de 30 speakers y actores del ecosistema público, privado y académico.
En ese escenario, la presentación de su CEO, Patricio Andrade, destacó por un enfoque poco habitual: el componente humano.
“Las personas son lo más importante en cualquier organización. No importa la tecnología que tengas, si tu gente no está bien, entonces todo pierde sentido”, señaló tras su exposición.
Más que tecnología, un propósito
Fundada en 2015, Enerpry se ha especializado en soluciones tecnológicas para la industria acuícola, particularmente en sistemas de fotoperíodo, donde a través de iluminación submarina de precisión es posible incidir en los ciclos biológicos del salmón, mejorando su desarrollo y eficiencia productiva.
Sin embargo, para su fundador, ese desarrollo técnico es solo una parte de la historia.
“La tecnología tiene que trabajar para las personas, no al revés. Si podemos automatizar procesos, perfecto, pero las personas deben estar en los espacios donde realmente aportan valor humano”, explica.
Esa mirada ha sido clave para consolidar una cultura organizacional basada en disciplina, mejora continua y trabajo en equipo.
En la práctica, esta visión se traduce en desarrollos concretos. Uno de ellos es su sistema de iluminación para fotoperíodo, que busca optimizar el consumo energético sin comprometer el rendimiento productivo.
Un ejemplo es Prylight Quantum Efficient 300W, tecnología diseñada para operar en condiciones exigentes del entorno marino, entregando iluminación precisa para sostener el fotoperíodo requerido, al mismo tiempo que contribuye al bienestar animal y al control de variables clave como la maduración.
Su diseño incorpora protección térmica y una vida útil extendida, lo que permite asegurar continuidad operacional en el tiempo. Pero más allá de sus características técnicas, su valor está en lo que habilita: una operación más eficiente, con menor consumo energético y, por tanto, con menor impacto ambiental.
En una industria intensiva en energía como la salmonicultura, la eficiencia deja de ser un atributo adicional y pasa a ser parte esencial del diseño.
El puente inesperado
Uno de los elementos más llamativos del relato de Enerpry es cómo estos principios trascienden la industria.
En 2024, cuando el club Deportes Puerto Montt enfrentaba una profunda crisis institucional, la empresa decidió involucrarse directamente en su recuperación, aplicando un modelo de gestión basado en planificación, disciplina y trabajo en equipo.
El resultado fue concreto: la reorganización del club y su retorno a la competencia profesional.Pero más allá del logro deportivo, la experiencia dejó una reflexión más profunda.
“Yo no cambié de industria, solo cambió el escenario. Los problemas son los mismos: alinear equipos, tomar decisiones y sostener procesos”, explicó Andrade.
Innovar desde el territorio
El desarrollo de Enerpry no se entiende sin su origen.Operar desde Puerto Montt, en el corazón de la industria acuícola chilena, ha sido parte fundamental de su identidad. En una zona donde las condiciones exigen adaptación y resiliencia, la empresa ha construido soluciones tecnológicas con alcance global, “Muchas veces buscamos innovación afuera, pero aquí hay capacidades de primer nivel. El desafío es mostrarlas”, plantea su CEO.
Disciplina, cultura y largo plazo
Lejos de la idea de innovación como resultado inmediato, en Enerpry el foco está en los procesos: Observar, ajustar, ejecutar, aprender y volver a empezar; un ciclo que, sostenido en el tiempo, permite generar resultados reales.“Sostener los procesos es lo más difícil. Hoy, después de más de diez años, recién estamos alcanzando cierta estabilidad. Pero cada semana sigue siendo un desafío”, reconoce Andrade.
En un contexto donde la transformación tecnológica avanza con rapidez, la experiencia de Enerpry propone volver a lo esencial.Entender que antes de cualquier sistema, están las personas.Equipos que se construyen, culturas que se fortalecen y territorios que se proyectan.Porque, como resume su CEO:
“La verdadera innovación aparece cuando el conocimiento transforma vidas, equipos y territorios.”
